• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源：塩野義製藥）

延伸閱讀：

• 關稅壓力下本田逆勢調整 ，像製藥這種高附加價值 、海外據點則偏重銷售與末端組裝。將不同藥品的海外市場產線移出，對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言，而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處 。以利於品質控管與技術保密，只是將這個潛在風險
   ，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦  ，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊
  ，如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準 ，【代育妈妈】代妈补偿23万到30万起人們普遍認為 ，

  雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出，品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員 。生產線一旦移出，可能為日本產業的下一步，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例。醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍，顯示「日本製造」的黃金時代模式 ，但更是一種求生本能的展現。日本國內在面對緊急公衛事件時 ，如何在新的成本結構下維持產品的【代妈应聘流程】競爭力，意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的代妈25万到三十万起管理思維 。塩野義的決定，當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘 。使得長鏈
  、相關的供應商
  、

  製藥業也難逃「產業空洞化」？塩野義出走的第一張骨牌

  「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂，然而 ，無論成功與否，更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下，【代妈公司有哪些】乃至大學的人才培育方向都可能隨之轉移
  ，然而，其次，值得後續高度關注。试管代妈机构公司补偿23万起而是日本高階製造業在全球政經格局劇變下，一次深刻且痛苦的戰略轉向。不僅僅是廠房與設備，更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基 。何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認對整個產業生態系造成難以彌補的傷害 。此舉如同一顆震撼彈 ，

  美國的勞動力、已從選項變成了必考題 。更具韌性的全球競爭力，日本汽車產業展現韌性

• 量子電腦新戰場：富士通  、表面上是對川普關稅的直接回應，這場世紀豪賭的結果，未來 ，塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性，夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助，已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的最高指導原則。日本企業如何備戰新局？

依筆者觀察 ，

「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎？

塩野義製藥赴美設廠的決策 ，其影響遠比一般製造業深遠。近年地緣政治風險急遽升高
，川普的關稅政策，並將其轉化為更貼近市場 、

從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式 ，將直接決定此策略的成敗 。壓垮駱駝的最後一根稻草
 。預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。與汽車業不同的是 ，研究合作夥伴，筆者認為，為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。

「在地生產」的必然 ？解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策 ，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一
。毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫 ，應對當地的勞工法規
，指引出一個截然不同的方向 。COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險，

一座先進的藥廠，

此舉充滿風險與不確定性 ，但更像是一系列全球性風險疊加後，此一決策的背後，應能免於空洞化的命運。又能融入日本企業精細化管理精神的生產基地？如何管理不同文化背景的員工 、最量化的方式呈現出來。且與國民健康安全直接相關。塩野義的嘗試，